烟囱滑模施工管理组织

1、施工现场设立该工程项目经理部。工程实施项目经理全面负责制，由项目主任工程师、项目经济师会同项目经理，负责对本工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜。

2、项目经理部组织机构设置　　　　　　　　

3、项目经理部管理人员职责、职权

3.1项目经理职责：

3.1.1项目经理是工程项目总负责人，向上级主管部门负责。

3.1.2贯彻公司经营方针，制定实施项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。

3.1.3组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

3.1.4对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。

3.1.5负责经理部内部的责任状签订。

3.1.6负责材料采购合同的签订。

3.1.7负责工程施工款项的审批、工程款的回收。

3.2主任工程师职责：

负责质量体系的运行和管理，审批“项目质量计划”，参与编制总进度计划，审定分部、分项计划、与业主或其代表协调解决工作中的技术问题，负责材料质量检验和试验，对施工工艺和工程量进行检查和监督，对不合格外更正，主持有关工程技术、质量问题会议，负责对工程的最终检验和试验的组织工作。

3.3经济师职责：

负责项目经济事务，确定工程量，核定工程款项，对材料采购合同预审、核定价格数量，监督审查财务、材料员的工作，并负责项目施工中成本控制。

3.4施工员职责：

3.4.1在项目经理指导下，对单位工程所划分的作业区段管理工作负责。

3.4.2对单位工程的质量检查、安全、进度负责至各作业组。

3.4.3负责编制本单位工程施工组织设计，以及贯彻和监督。

3.4.4负责劳动力的管理工作，并提出劳动力需要量计划。

3.4.5及时填写施工过程中的各项质量记录。

3.4.6参加施工阶段的安全、质量检查工作。

3.5技术员职责：

3.5.1认真执行施工规范、操作规范和各项规章制度和有关规定。

3.5.2负责编制单位工程施工方案。制定技术措施和实话优质工程措施。

3.5.3负责图纸会审，组织技术人员、工长学习图纸，负责向工人班组进行技术交底。

3.5.4负责检查单位工程测量定位，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定。

3.5.5负责组织施工中的砂浆、混凝土试块制作、养护、保管；耐酸砖、化学材料的测定和二次化验。

3.5.6负责技术资料和搜集、整理归档。

3.5.7负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程和不合理操作规范。

3.5.8负责检查材料是否合格，参与不合格品处理。

3.6质检员职责：

3.6.1掌握现场施工质量动态，发现隐患应及时排除，重大质量问题须及时向项目经理和主任